Műszaki projektmenedzsment

A műszaki projektmenedzsment akkor éri meg, ha a beruházónak nem az a dolga, hogy a kivitelezőket egyeztesse. Átvesszük a műszaki tartalom felügyeletét: meghatározzuk, mi épüljön, milyen minőségben és milyen sorrendben, majd folyamatosan ellenőrizzük, hogy ez valóban megtörténik-e.

Ez a szolgáltatás akkor való Önnek, ha van saját kivitelezői köre, vagy más generálkivitelezővel dolgozik, de kell valaki, aki a beruházó oldalán áll, és szakmailag számon tudja kérni a teljesítést.

Amit a projektmenedzsment tartalmaz

• Műszaki tartalom pontosítása: mit kell tudnia a kész épületnek, és mi az, ami nem kell.
• Ütemterv készítése, szakági függőségek feltérképezése, kritikus út meghatározása.
• Kivitelezői ajánlatok bekérése és összehasonlítása azonos műszaki tartalomra.
• Költségkeret felügyelete, a pótmunkák átvezetése és jóváhagyása.
• Helyszíni koordináció, kooperációs egyeztetések vezetése, jegyzőkönyvezés.
• Minőségellenőrzés a kritikus pontokon — takarás előtti ellenőrzések.
• Rendszeres, írásos státuszriport a beruházó felé.

A takarás előtti ellenőrzés a legfontosabb pont

Minden projektben vannak visszafordíthatatlan pillanatok: a betonozás, a falazás, a szárazépítés lezárása, a burkolás. Ami ezek előtt nem készült el vagy nem lett ellenőrizve, azt utólag csak bontással lehet korrigálni. A projektmenedzsment gyakorlati értékének nagy része abból származik, hogy ezek a pillanatok senkit nem érnek váratlanul.

Riportálás

A beruházó rendszeresen, írásban látja a projekt állását: mi készült el, mi csúszik és miért, milyen döntés vár rá, és milyen kockázat látszik előre. A cél, hogy döntést mindig időben és elég információval hozhasson — ne akkor derüljön ki egy probléma, amikor már csak drága megoldás maradt.